Senin, 22 Agustus 2016

Gebyar Wirausaha

GWU merupakan akronim dari Gebyar WiraUsaha

GWU tahun ini akan dilaksanakan pada tanggal 17 & 18 September.

GWU mendatangkan para pembicara- pembicara berskala Nasional dan Internasional yang terbukti telah sukses dalam menjalankan bisnisnya.

Target peserta adalah mahasiswa, umum, dan komunitas.

Peserta yang hadir dalam GWU dalam kisaran 1000-3000 orang yang tentunya akan menjadi jaringan atau relasi usaha yang sangat menunjang pengembagan usaha.

 
Bagaimana? tertarik untuk bergabung? segera daftarkan diri anda dan bisnis anda dalam ajang Wirausaha paling akbar tahun  ini, daftarkan diri anda di sini dan bersinergilah
sampai jumpa di GWU

Jaga & Pelihara 5 Mesin Penghasil Uang Anda


















Untuk mempertahan bisnis Anda agar bisa tetap bertahan dan sanggup berkompetisi di tengah tidak menentunya pergerakan pasar serta sengitnya persaingan di dalamnya, maka Anda harus mampu menjaga 5 hal yang paling penting berikut ini, untuk membuat bisnis Anda akan sanggup berdiri dalam waktu yang cukup lama.

1.    Pertahankan keunggulan bersaing bisnis Anda
2.    Jagalah hubungan baik dengan para pelanggan
3.    Jagalah selalu dana segar bisnis Anda
4.    Jagalah hubungan dengan mitra strategis Anda
5.    Jaga terus SDM terbaik Anda.

Anda mungkin akan bertanya. Mengapa lima hal ini menjadi sangat penting bagi bisnis Anda? Anda bisa simak penjelasannya berikut ini.

Pertahankan keunggulan bersaing bisnis Anda
Anda tentu masih ingat dengan pelajaran di awal buku saya start-up business wizards. Pebisnis yang cerdas selalu melihat kelebihan pesaingnya sebagai standar baru yang harus secepatnya mereka adopsi agar tidak tertinggal. Dengan sedikit modifikasi disana-sini, maka mereka dengan segera lebih unggul dari juara bertahan sebelumnya. Dan begitu mereka unggul, maka pesaing yang lain akan  melakukan hal yang sama terhadap keunggulannya untuk bisa menjadi pemenang berikutnya.

Artinya, dalam menjalankan sebuah bisnis, Anda akan selalu melihat adanya kejar-mengejar antara satu bisnis dengan bisnis yang lain untuk selalu menjadi yang terbaik di mata pasar. Karena memang dengan cara itulah, sebuah bisnis akan terus bisa bertahan. Dan tentu saja inilah yang sebetulnya sangat diharapkan dari munculnya sebuah persaingan yang sehat. Tentu Anda masih ingat dengan pelajaran Menang Sehidung dalam bab sebelumnya pada buku tersebut. Bahwa pesaing Anda hanya perlu menang tipis dari Anda untuk merebut perhatian pasar. Tepat pada titik yang paling menentukan bagi pasar dalam menilai keunggulan sebuah bisnis.

Hanya dengan terus berusaha untuk selalu lebih baik dari 5 pemain paling diperhitungkan dibidang bisnis yang Anda masuki. Tepat di 5 poin penting dari marketing mix (product, price, place, promotion, people). Maka bisnis Anda akan selalu unggul dari pasar. Kalaupun pada akhirnya bisnis Anda bisa menjadi pemimpin pasar. Hal ini tidak akan pernah bisa bertahan lama. Kebanyakan pebisnis baru yang sudah mencapai tahapan ini sering lupa dan lengah. Sehingga pada saat mereka tersadar, ternyata para pesaing mereka sudah meninggalkan mereka jauh dibelakang dalam berebut perhatian pasar.

Jagalah hubungan baik dengan para pelanggan
Seperti yang telah Anda ketahui sebelumnya. Bisnis Anda akan sangat tergantung sekali dengan kehadiran pelanggan yang rutin membelanjakan uangnya kepada binsis Anda. Kehilangan mereka, sama saja dengan kehilangan sumber pemasukan bagi bisnis Anda.

Dengan memastikan pelanggan Anda selalu mendapatkan pelayanan terbaik yang bisa diberikan oleh bisnis Anda. Maka Anda tidak saja membuat mereka akan terus menerus membuat uang Anda tumbuh, tetapi juga akan membuat semua orang yang mereka kenal akan ikut menjadi pelanggan  dari bisnis Anda berikutnya melalui referral yang mereka berikan.
Pandangan mereka tentang semua kelebihan bisnis dan produk Anda,  Akan jauh lebih dipercaya oleh pasar dibandingkan dengan iklan termahal yang sanggup anda bayar sekalipun. Pelanggan Anda adalah mesin referral terhebat yang sangat dipercaya oleh pasar karena kejujuran mereka. Semakin sempurna Anda melayani mereka, semakin sempurna pula mereka menjadi pemasar gratis yang handal bagi bisnis Anda.

Sayangnya, pelanggan Anda adalah asset pertama milik Anda yang akan dilirik oleh para pesaing Anda. Mereka tidak akan pernah berhenti untuk membujuk para pelanggan Anda dengan iklan-iklan dan bonus insentif yang bisa mereka berikan, untuk membuat para pelanggan Anda tidak lagi membelanjakan uangnya kepada Anda. Para pesaing Anda akan memikirkan seribu satu cara untuk membajak aset berharga Anda yang bernama pelanggan ini. Hanya dengan menjadi yang terbaik di mata pasar, maka bisnis Anda tidak akan pernah ditinggalkan oleh para pelanggan Anda.

Jagalah selalu dana segar bisnis Anda
Dana segar adalah nyawa hidup sebuah bisnis. Kehilangan mereka, maka bisnis Anda tidak akan bisa berjalan dengan normal. Oleh karena itu berhati-hatilah dengan cadangan dana segar Anda yang dimiliki oleh bisnis Anda. Banyak sekali pebisnis pemula yang tidak menyadari, bahwa perusahaan mereka belum betul-betul teruji dalam menjalani 5 tahun pertama berdirinya usaha mereka. Masih banyak hal-hal yang tidak terduga membutuhkan cadangan dana segar dalam jumlah besar untuk menghadapinya.

Begitu melihat indikasi tumbuhnya bisnis mereka. Pebisnis pemula ini mulai konsumtif. Mereka menghamburkan dana segar yang berhasil dikumpulkan dengan susah payah tersebut tanpa perencanaan yang matang. Hasilnya adalah, cadangan dana segar yang mereka miliki tidak pernah menyentuh ambang aman untuk terus menjalankan bisnis mereka.
Penyakit yang paling sering menyerang pebisnis pemula pada saat itu adalah, perasaan bahwa semua penghasilan yang telah mereka capai pada saat itu akan selalu tumbuh dan abadi datangnya. Mereka berpikir bahwa posisi mereka akan selamanya aman.

Harus Anda ingat disini. Anda tidak sedang berbisnis sendirian. Pesaing  dalam jumlah besar sedang menunggu Anda lengah untuk menggantikan Anda di posisi puncak. Mereka akan terus menerus belajar untuk bisa menguasai pasar. Kemampuan mereka akan terus bertambah dan semakin ter-asah. Dan hal bisa menjadi senjata yang cukup mematikan bagi bisnis Anda kalau Anda tidak waspada terhadap hal tersebut

Anda tidak akan pernah tahu, kapan pesaing Anda akan menguasai pasar dan membuat Anda kehilangan pelanggan Anda. Anda juga tidak akan pernah tahu kapan krisis ekonomi akan ikut menghantam bisnis Anda. Anda juga tidak akan pernah tahu kapan datangnya musibah yang akan menghajar bisnis Anda.
Setidaknya sisihkan dana cadangan dalam jumlah besar untuk bisa bertahan, minimal 3-5 tahun untuk bisa bertahan tanpa order. Sehingga jika terjadi apa-apa dengan bisnis Anda. Setidaknya Anda bisa terus menjalankan bisnis tersebut 3-5 tahun kedepan sampai kondisi pasar kembali membaik.


Investasikan dana segar Anda untuk membiayai kegiatan-kegiatan yang akan terus memperbesar penjualan Anda. Berhati-hatilah dengan transaksi yang berpotensi membawa kerugian dalam jumlah besar bagi Anda. Ingat, semua yang Anda peroleh saat itu, semuanya di awali dengan perjuangan yang sangat luar biasa di awal pendirian bisnis Anda. Jangan pernah membuat perjuangan tersebut menjadi sia-sia gara-gara kecerobohan dan keteledoran Anda dalam mengelola dana segar bisnis Anda.

Jagalah hubungan dengan mitra strategis Anda
Tidak banyak pebisnis yang menyadari pentingnya menjaga hubungan dengan para outsourcer maupun supplier mereka yang telah banyak membantu bisnisnya untuk tumbuh. Bagaimanapun juga kehadiran mereka sangat strategis posisinya bagi sebuah bisnis. Tanpa mereka, maka bisnis tersebut harus memulai semua hal dari awal dengan modal yang sangat besar.

Seperti halnya para pelanggan Anda, sekali saja mitra strategi Anda kecewa terhadap perlakuan Anda. Maka Anda tidak akan mendapatkan hasil pekerjaan yang optimal dari mereka. Selain itu, Anda juga akan kehilangan kemudahan pembayaran dari pekerjaan mereka. Dan tentu saja, masih banyak lagi kemudahan-kemudahan dan fasilitas lainnya bagi usaha Anda yang selama ini mereka berikan, juga akan turut lenyap seiring dengan kekecewaan mereka terhadap Anda.

Dan yang lebih berbahaya lagi, jika pesaing Anda tahu akan hal ini dan memanfaatkannya dengan cerdas untuk menggunakan mereka berbalik melawan Anda. Sudah bisa dipastikan kalau itu terjadi. Semua ketidak beresan akan datang bersamaan melawan Anda.

Dan hasil akhirnya sudah bisa dipastikan, Anda tidak lagi mempunyai LEVERAGE (alat bantu) yang bekerja sempurna untuk membantu bisnis Anda tumbuh. Dan yang lebih berbahaya lagi adalah menurunnya kualitas pelayanan bisnis Anda kepada para pelanggan Anda, karena masalah-masalah tersebut.

Jika para pelanggan Anda mulai merasakan ketidak beresan ini. Bukan tidak mungkin mereka juga akan meninggalkan Anda. Yang perlu Anda ingat adalah, pelanggan Anda tidak saja menilai Anda dari seberapa bagus Anda dalam melayani mereka. Tetapi mereka juga akan menilai, seberapa bagus Anda dalam menjalankan bisnis Anda.

Jagalah hubungan baik Anda dengan pihak-pihak yang telah membantu bisnis Anda untuk tumbuh. Karena ini juga menyangkut masalah reputasi Anda dalam berbisnis. Semakin baik Anda di mata publik, maka semakin hormat publik terhadap Anda dan bisnis Anda.

Jagalah hubungan baik dengan staf Anda
Kemajuan bisnis Anda tidak akan pernah lepas dari bantuan para staff Anda. Kerja keras Anda pada saat menyeleksi mereka pada saat masuk ke dalam business Anda.

Senyuman mereka, sapaan hangat mereka terhadap para pelanggan yang datang, tidak bisa dipungkiri menjadi magnet positif yang membuat para pelanggan Anda selalu memuji bisnis Anda. Dan ini tentu saja merupakan aset berharga yang harus terus Anda jaga.

Dengan membuat suasana yang nyaman bagi para staf Anda pada saat bekerja. Maka Anda akan mendapatkan potensi terbesar mereka. Perlakukan mereka seperti halnya Anda ingin diperlakukan, akan membuat mereka menjadikan Anda atasan yang di segani dan di hormati oleh mereka.

Berikan selalu penghargaan atas prestasi mereka, tetapi jangan lupa untuk menegur mereka dengan baik setiap kali mereka lalai dalam menjalankan tugas yang Anda berikan. Hal ini akan membuat mereka selalu berusaha untuk memberikan yang terbaik bagi Anda.

Jangan mengulangi kesalahan yang paling sering dilakukan oleh pengusaha pada umumnya. Di mana pada saat mereka terpuruk, mereka akan menganggap staf mereka sebagai keluarga, tetapi di saat mereka sudah mulai sukses. Mereka kembali memperlakukan para karyawannya hanya sebatas pembantu yang tidak layak untuk dihargai. Dan hanya di anggap sebagai orang-orang yang sekedar numpang makan di dalam bisnis mereka

Jangan menjadikan mereka sapi perahan yang hanya Anda ambil manfaatnya saja dari tenaga dan pikiran mereka. Tetapi perhatikan juga kesejahteraan mereka dan masa depan mereka. Ingat, mereka juga sudah mempercayakan sisa umur mereka dan menginvestasikannya untuk ikut mendukung Anda dan bisnis Anda. Jangan pernah mengecewakan mereka dengan perlakuan yang tidak menyenangkan bagi mereka, setelah prestasi luar biasa yang telah mereka tunjukkan kepada Anda.

Bagaimanapun juga, mereka adalah pasukan setia yang telah mendukung bisnis Anda dalam memenangkan hati pelanggan melawan pesaing Anda. Menyakiti mereka hanya akan mengubah mereka menjadi musuh dalam selimut Anda. Semua kelemahan Anda, merekalah yang paling tahu. Dan mereka jugalah yang paling tahu bagaimana cara terbaik untuk mensabotase kerja keras Anda bertahun-tahun dalam sehari.

Jadikan mereka sekutu terbaik bagi kemajuan bisnis Anda, atau pesaing Anda yang akan menjadikan mereka mata-mata di dalam usaha Anda sendiri. Dan kalau itu sudah terjadi, maka akan sulit sekali bagi Anda untuk mendeteksi, dari mana pesaing Anda mendapatkan semua ide-ide terbaik Anda dengan begitu cepatnya. Atau bagaimana pesaing Anda bisa mengetahui semua rencana dan strategi Anda padahal Anda sendiri belum sempat menerapkannya.


Seringkali perlakuan yang tidak semestinya membuat karyawan sebuah bisnis berubah menjadi pesaing terberat bagi pemilik dari bisnis terakhir tempat mereka bekerja, setelah mereka tahu bahwa mereka akan lebih berhasil dengan menyerap semua kelebihan pemilik bisnis tersebut, dan mengganti semua kelemahannya dengan kelebihan lainnya bagi usaha mereka sendiri.


Insya Allah ini adalah referensi yang bermanfaat. Agar bisa lebih bermanfaat lagi bagi perkembangan usaha di Indonesia. Mohon budi baik para sahabat untuk menshare artikel ini kepada sahabat-sahabat lainnya agar selain menjadi ilmu yang bermanfaat. Juga bisa menjadi amal jariyah kita bersama untuk membaginya kepada sahabat yang lain dan mempraktekkannya dalam kegiatan bisnis kita sehari-harinya. Mari kita jadikan Internet sehat sebagai media berbagi rahmat.

-Laksita Utama Suhud-

Leadership Is The Key











Ada teman bertanya, apa saja pilar pilar yang harus di bangun dalam bisnis?
Saya Menjawab, ada 5 Pilar Utama
1. Marketing & Sales
2. Production & Oprational
3. Finance & Acunting
4. Human Resources
5. Leadership

T : jika kita masih awal dalam berbisnis dan masih sangat buta harus mulai dari mana, modal masih terbatas, pengetahuan belum banyak, tapi saya ingin memulai usaha maka dari 5 pilar tersebut apa yang boleh di kurangi dulu tapi usaha tetap bisa jalan dan menghasilkan?

J : menurut saya Human Resources, Meski anda belom bisa mengatur atau mengelola karyawan in sya Allah usaha masih bisa berjalan, bahkan meski anda tidak memiliki karyawanpun anda kerjakan sendiripun masih bisa.

T : jika harus dikurangi lagi, pilar apa yang boleh saya kesampingkan dulu?

J : Produksi, anda masih bisa menjalankan usaha meski tidak memiliki produk. Anda masih bisa mengunakan produk yang di produksi orang lain dan meski oprasionalnya belum tersetandar layaknya usaha yang sudah memiliki SOP in sya Allah usaha anda masih bisa jalan.

T: Jika harus saya kurangi 1 lagi, mana pilar yang boleh saya pending dulu.

J : Finance & Aqunting, sebenarnya mengelola keuangan ini sangat penting. Tapi jika anda belum menguasai, jangan putus asa, lanjutkan saja niat memulai usaha. In sya Allah usaha anda masih bisa jalan meski kita hanya tau itungan uang masuk dan keluar saja. Hehehe

T : jika harus mengurangi 1 lagi, pilar mana yang bisa saya kurangi lagi?

J : Marketing, Pilar ini sangat penting sekali, bagi saya ini salah satu pilar terpenting. Karena seorang pengusaha harus bisa menjual, dari menjual kita bisa mendapatkan uang. Jadi pilar ini benar2 memastikan usaha kita bisa jalan atau tidak. Tapi jika harus di hilangkan juga, in sya Allah anda masih bisa menjalankan usaha selama anda mengetahui kunci berbisnis!

T: Apa Kunci Berbisnis yang menjadi 1 pilar terpenting yang harus saya Miliki?

J : Leadership. Yes Kepemimpinan. Seandainya boleh memilih 1 kunci untuk memulai Bisnis, saya akan menjawab Leadership. Kepemimpinan bagi saya merupakan kunci untuk memulai dan sukses dalam berbisnis. Mulai dari memimpin diri sendiri untuk berani Action. Bukan perkara mudah memimpin diri sendiri, anda harus jadi tuan dari diri anda, anda harus bisa memimpin diri anda, karena salah satu musuh terbesar untuk kita menjadi maju adalah diri kita sendiri. Lalu jika tidak menguasai 4 pilar lainnya apa bisa kita memulai usaha, mungkin pertanyaan itu muncul di benak anda? Yes, BISA. Karena dengan kemampuan Leadeship baik anda bisa mengumpulkan, bekerjasama dan memimpin orang yang ahli di 4 pilar/bidang yang saya sebutkan di atas. Jadi Leadership adalah Kunci. Semoga bermanfaat dan silahka di share jika dirasa berguna.
Salam Sukses Berkah

-Ridwan Abadi-

"Menjadi dirimu sendiri jauh lebih baik daripada tersiksa dengan segala topeng kepalsuan"

"Menjadi dirimu sendiri jauh lebih baik daripada tersiksa dengan segala topeng kepalsuan"
Manusia selalu punya 2 sisi yang menarik...
Sisi baik dan sisi buruk..
Dalam dunia management SDM itulah yang menjadi tantangan untuk selalu diperhatikan.
Fungsi HR sesungguhnya bisa menjadi strategic partner bagi perusahaan.
Tapi bagi perusahaan yg sedang bertumbuh apalagi start up fungsi itu lebih dominan di ambil alih semuanya oleh owner.
Ujungnya peran HR hanya sebatas pencatat lembur, pencatat kehadiran.
Padahal bagi perusahaan yang ingin bertumbuh diperlukan pula pertumbuhan kapasitas diri seluruh resources yang ada.
Kunci sukses sebuah perusahaan adalah bagaimana semua karyawan dan team mampu menjawab setiap tantangan yang hadir.
Untuk itulah fungsi talent management atau development harus bisa dikembangkan dalam perusahaaan.
Tantangan berikutnya adalah bagaimana membuat alat ukur yang mendekati adil dalam penilaian dan pemberian bonus karyawan.
Sulit tapi pasti ada pendekatan untuk bisa mewujudkannya.
Perusahaan yang baik tentunya yang mampu memberikan kesejahteraan, memberikan apresiasi atas kinerja dan membangun kedekatan emosi untuk menciptakan loyality.
Karyawan itu manusia punya banyak rasa..
Pengusaha tidak hanya dihadapkan oleh derasnya persaingan dan kompetisi untuk bertahan tapi juga dihadapkan dengan tantangan dari internal.
Banyak karyawan banyak tantangannya tapi banyak karyawan juga banyak rezekinya...
Organisasi kecil mudah kontrolnya, semakin besar maka besar pula effort yg dikeluarkan.
Selamat Berkarya...
Sukses Buat semuanya..
Hadapilah dunia dengan senyuman..
Karena ada dan tiadanya bukan urusan kita..
Yang penting kita tetap melakukan kebaikan dan menebar kebermanfaatan...

Jumat, 19 Agustus 2016

SYSTEM dan UKM

Dalam pilar bisnis selalu bicara minimal 4 hal

-Marketing
-Operation atau Produksi
-HR atau SDM
-Finance

Bagi bisnis yang baru bertumbuh itu semua adalah tantangan. Kebanyakan start up baru bicara jualan dan pekerjaan yang lain diborong oleh ownernya.

Itulah realita bisnis kita.

Pada posisi perusahaan mulai bertumbuh maka suasana berubah. Banyak carut marut disana-sini tak tahu mana yang harus diperbaiki dahulu.

Maka systemlah yang meski hadir menemani para pengusaha kita.

Upss sebentar, mau bangun system tentu ada cost, itu tantangan sendiri. Itulah menariknya bisnis..

Sama halnya kapan kita membutuhkan team atau menambah team?

Intinya system itu untuk merapikan, berangkatlah dari yang simple yang bisa digunakan minta pendampingan membuat system bukan yang jadi dan langsung pakai.

Mari kita tanyakan dalam perusahaan kita masihkah...

Sulit membangun team?
Sulit memotivasi kinerja karyawan?
Sulit menemukan karyawan?
Sulit menilai performance karyawan?
Sulit mengatur karyawan?
Sulit melihat performance bisnis.?
Sulit mengontrol produksi?
Bagaimana mengontrol achieve target marketing?
Apakah ini semua masalah busnis anda?

Jangan kuatir jika masih UKM atau start up itu semua terus akan ada...

Pertanyaannya adalah seberapa siap kita menghadapinya..

Jangankan UKM, perusahaan besarpun terus mengalami hal tersebut.

Itu artinya tanda bahwa bisnis Anda masih bertumbuh..

Persiapkan SDM anda walaupun pada saat awal membangun kadang asal dapat karyawan.

Buatlah aturan-aturan yang jelas itupun tidak akan pernah cukup.

Apalagi yang tidak punya aturan.

Mulailah dari yang sederhana dan jangan rumit rumit.

Ujilah setiap kebijakan dan system yang dibangun tapi jangan lupa evaluasi dan segeralah take action jika ada yg kurang tepat.

Ingat membangun system itu butuh
-Infrastruktur
-SDM yang bisa melakukan.
-Leadership, dan
-Kebijakan kebijakan alias aturan.

Selamat berkarya

-Moch Slamet S-

INGAT!!! Kepada Siapa Sebenarnya Kita Berkomitmen?


Bisa menjaga janji kepada sesama itu hebat..
Tapi menjaga janji kepada yang memberi hidup itu jauh lebih hebat.
Menjalankan kewajiban mungkin sudah biasa..
Tapi memberikan komitmen itu yang belum biasa..
Bagaimana jika kita jarang menepati janji janji kepada sesama..apalagi rekan bisnis?
Tahulah akibatnya....
Tapi coba hitung berapa janji dan komitmen kita kepadaNya yang tidak dipenuhi..
Janji mau sholat tepat waktu..eh kelewat..
Janji dengar adzan hentikan perniagaan..masih jugatak mendengar..
Janji sholat dhuha...entar lagi entar lagi..
Janji sholat lail..shubuh saja kadang tertinggal..
Janji sedekah...alasan tak punyarezeki..
Janji berbuat baik..masih ada saja alasannya..
Janji tak maksiat...eh nekat juga tanpa malu melakukannya...
Duh Gusti
Mungkin hanya karena Rahman dan RahimMu
Semata masih Engkau berikan kesempatan untuk hidup dan menikmati kehidupan ini...
Laluu...dengan apa kami harus meminta pertolonganMu..
Dengan suami atau istri mereka juga meminta bantuanMu..
Dengan sahabat belum tentu mereka faham..
Dengan saudara merekapun punya masalah..
Dengan atasan mereka sibuk dengan urusannya...
Malunya diri ...dihadapanMu
Hanya satu pinta..
Engkau masih mengampunkan kami...
IhdinashirotolMusytaqiem
Tunjukkanlah jalan lurus kepada kami, keluarga, saudara, dan orang orang yang berjuang dijalanMu.mencariMu dan mendekatkan diri kepada RasulMu.
Salatiga

Kamis, 18 Agustus 2016

Laksita Utama Suhud


Dilahirkan di Pasuruan pada tahun 1971. Laksita Utama Suhud adalah salah satu pioneer internet based marketing di awal tahun 1996 dengan proyek pertamanya bernama javacraft.com dan javateak.com saat itu. Exporter pertama di Indonesia yang menggunakan strategi e-business untuk mengekspor furniture ke manca Negara, dan menjadikan Laksita Utama Suhud sering diminta untuk menjadi narasumber di beberapa media nasional seperti SWA, infokomputer, infokomputer internet, harian business Indonesia. 

Laksita juga sangat sering diminta untuk menjadi pembicara di berbagai seminar dan workshop di Medan, Makasar, Bandung, Jakarta dan Surabaya di tahun 1999 – 2000.



Berhasil menyelamatkan salah satu perusahaan ekspor terbesar dari kebangkrutannya pada tahun 2005 di salah satu sentra industry rattan furniture Indonesia. Dengan posisinya sebagai CEO, Laksita Utama Suhud menjadikan perusahaan tersebut berhasil men-supply salah satu chainstore raksasa Prancis bernama CONFORMA dan menyabet hasil audit terbaik selama 3 tahun berturut-turut (2006-2008) untuk wilayah Asia –Indian Continent. Dan menjadikan perusahaan tersebut berpenghasilan jutaan dolar Amerika pertahun sejak 2006-2008. Hanya setahun sejak dia menangani perusahaan yang hamper bangkrut tersebut.

Optimizing, Exploring The Hidden Assets dan Low Cost Effective Marketing, adalah spesialisasi dari pakar stealth marketing yang satu ini. Pendekatannya selalu sederhana, to the point, effective, terukur, terarah, applicable dan sering sangat tidak terduga oleh banyak kalangan. Dan untuk mendedikasikan pemikirannya tentang marketing, business development dan self motivation, dia mendirikan businesswizards.biz. sebagai tempat baginya untuk berbagi pemikiran serta sikapnya dalam dunia marketing.

Pernah dipercaya untuk memperkuat strategy marketing di Taman Safari Indonesia II – Prigen – Pasuruan dan langsung membukukan rekor penjualan tertinggi sepanjang sejarah lembaga konservasi itu didirikan.

Setelah itu, kembali merapat ke Jakarta sebagai Presiden Director bagi Balai Kartini Jakarta sejak akhir tahun 2012. Bersama teamnya langsung tancap gas membukukan rekor penjualan tertinggi bagi Balai Kartini, hamper dua kali lipat dari yang dihasilkan oleh direktur-direktur sebelumnya.
Kutu buku cerdik satu ini memang tidak pernah berhenti belajar. Hamper 350 buku-buku best seller dunia di bidang marketing, business dan manajemen serta motivasi telah habis dilahap dan dipraktekkannya.

Buku “10 Greatest Advertising Secrets”  adalah buku keempatnya. Tiga buku karyanya yang lain adalah “Start up Business Wizard”, “10 Greatest Advertising Mistakes” dan “The Great Marketing Road Map” sudah menjadi buku-buku yang diburu kalangan UMKM di Indonesia. 

Moch Slamet S



Berangkat dari pengalaman bekerja 11 tahun di perusahaan PMA Korea, dan terakhir menjadi seorang HRD, orang yang satu ini memberanikan diri untuk membuat sebuah lembaga pelatihan SDM semenjak tahun 2008. Semangatnya untuk melayani membuat banyak klien yang puas atas pelayanan yang diberikan

Fokus untuk terus berkiprah di dunia pelatihan dan jasa, Moch Slamet terus mengasah jiwa melayaninya dengan membuka jasa event management yang fokus pada pengembangan karakter. Outbound training, Rafting, MICE merupakan kegiatan yang sangat sering dilakukan. Kepuasan pelanggan merupakan hal yang utama untuk terus diperhatikan tak heran sudah sekian ratus perusahaan yang memberikan kepercayaan untuk pelaksanaan event ataupun acara yang dilaksanakan kepadanya.

Agar setiap acara yang Anda lakukan bisa terwujud dengan baik dan sesuai dengan budget, silahkan konsultasikan semua kegiatan Perusahaan Anda baik berupa Training, Motivasi, Outbound, Sales Reward, CSR, Bisnis System, ataupun Event Gathering dan Meeting.

Ridwan Abadi

Lahir dari keluarga sederhana di Belalau – Lampung, saat itu ayah saya hanya berprofesi sebagi tukang ojek dan ibu saya membantu menambah penghasilah dengan berjualan sayuran dan makanan. sejak kecil saya didik dengan sangat keras oleh ayah, karena beliau ingin saya menjadi anak yang kuat dan hebat. sangat bersukur dengan semua itu karena membantu saya menjadi lebih tegar di masa-masa sulit. dari sekolah SMP di pingiran kota metro tepatnya SMP N 2 Trimurjo saya akhirnya bisa masuk ke SMU Paforit di kota Metro-Lampung (SMA N 1 Metro). di sekolah ini lah saya mulai mencari jati diri sebagai remaca, beruntung saya memiliki teman-teman yang sampai sekarang menjadi sahabat dan kluarga yang selalu mensuport disaat sulit dan berbagi keceriaan di saat senang. dimasa sma saya sempat mengikutoi beberapa organisasi dan dipercaya menjadi ketua Ekskul Tae Kwon Do pada saat kelas 1 SMA dan sekaligus menjadi pengurus OSIS dan menjadi Ketua Ekskul Pramuka/ Pradan saat kelas dua SMA.

Menjelang memasuku masa kuliah menjadi masa yang sulit bangi saya untuk memutuskan apakan akan melanjutkan kuliah atau langung bekerja membantu orang tua saya. karena masalah ekonomi  yang saya tau orang tua saya tidak akan mampu membiayai kuliah saya. saat itu saya mengikuti program penjaringan siswa berprestasi dari Universitas Brawijaya-Malang. dan alhamdulillah saya terpilih menjadi salah satunya dan akhirnya saya bulatkan tekat untuk kuliah di Jurusan Nutrisi Makanan Ternak (NMT) Fak Peternakan Brawijaya. berbekal beasiswa saya akhirnya bisa kuliah tanpa merepotkan orang tua. disela-sela kuliah saya sempatkan kerja part time dan merintis usaha. saya ingin benar2 mandiri saat itu dan tidak ingin merepotkan orang lain. saya memulai usaha donat saat itu, bekerja sama dengan teman yang memiliki produksi donat. dan sempat beralih membuka konter pulsa.
setelah lulus saya sempat bekerja di beberapa perusahaan, namun jiwa entrepreneurship saya selalu mendorong untuk membuka usaha sendiri, akhirnya pada tahun 2008 saya membuka Warung Makan yang saya beri nama Dapur Unick. dari sinilah saya mulai serius terjun di dunia usaha, dan setelah mengalami pasang surut pada 2010 saya beranikan membuka beberapa cabang usaha kuliner ini berbekal menu yang cukup diminati yang kami beri nama “Batagor Jepang”www.batagorjepang.co.id . alhamdulillah respon pasar sangat baik dan sampai tahun 2012 kami sudah bisa memiliki cukup banyak cabang dengan sistem kemitraan.
Selain usaha kuliner saya juga mengeluti beberapa usaha lain, di tahun 2011 dengan tujuan memenuhi kebutuhan desain dan advertaising dari usaha kuliner yang ada, saya mendirikan usaha advertaising yang saya berinama dapur digitalwww.dapurdigital.net . sebagai usaha advertaising yang memfokuskan pada kualitas desain, bukan sekedar desain grafis gratisan yang asal-asalan.
awal tahun 2012 saya mebangun bisnis ke 3, saya beri nama Emas Corp www.emascorp.com. merupakan usaha distribusi Logam Mulia Produksi ANTAM dan PERURI. berbasis di jawatimur emas corp melalui Brand Plaza Dinar menjadi salah satu pilihan bagi yang membutuhkan Logam Mulia.
Selain kegitan bisnis saya juga memiliki Pasion untuk berbagi pengalaman, sejak kuliah saya sudah aktif di organisasi pemberdayaan masarakat. dan sejak 2006 saya mendirikan suatu lembaga pelatihan pengembangan diri yang saya beri nama Dapur Edukasi www.dapuredukasi.com. Itulah sedikit cerita tentang profil saya. sampai hari ini saya masih terus haus untuk belajar, dan semoga kita bisa bertemu di forum offline ataupun online untuk menyambung silaturahim.

About



Sinergi Coach adalah lembaga Business Coaching & Consulting Bagi para business owner ingin mengembangkan bisnisnya, lebih besar lagi. kami terdiri dari berbagai latar belakang yang berbeda yang bersinergi menjadi satu untuk menjawab semua tantangan dunia bisnis

Kami Adalah Sinergi

Kami adalah semua disiplin ilmu yang bersinergi menjadi satu

setiap kita pasti punya kendalang kita masing-masing dalam melakukan aktifitas bisnis dan tak bisa disamakan satu  masalah dangan masalah yang lain, disinilah kami berada Sinergi Coach, hadir untuk menjawab atas beragamnya masalah

Home




Semua Bisnis Wajib Bertumbuh, 

Semua bisnis punya kesempatan yang sama untuk menjadi besar,

Setiap bisnis itu unik maka kenali bisnis anda, jadikan bisnis anda sebagai leader

Begabunglah dengan kami